Раскрытие всех возможностей для творчества

В Torc мы работали над созданием творческой и прозрачной среды, в которой члены нашей команды могут раскрыть свой творческий потенциал. Мы твердо верим, что сильная команда, которая усердно работает и играет, является важным элементом на пути к успеху.

Дженнифер Оуэн-О’Куилл — консультант по лидерству, работающая с членами команды Torc над коммуникациями и организационным лидерством. В этом видео она рассказывает о своем опыте работы с Torc по мере того, как мы росли, и о наших постоянных усилиях по созданию среды, которая делает невозможное возможным.

Ниже представлено видео и отрывок из стенограммы выступления Дженнифер (начиная с 9:32). Чтобы узнать больше о нашей команде, посетите нашу страницу вакансий.

Итак, я совершу ошибку, если не найду время, пока я был здесь сегодня, чтобы поговорить с вами об организации, которая объединяет обе эти вещи. Они рассчитывают и время, и доверие, и создают творческую среду. Итак, организация, о которой я хотел поговорить с вами, — это организация, которая... Я действительно спросил Майкла, президента, могу ли я поделиться их историей, и это было до того, как я увидел, что они были написаны в этом месяце, на самом деле в Вирджинии Бизнес. и в «Роанок таймс» в последний раз… Torc Robotics. Torc Robotics делает удивительные вещи в мире, у Torc есть возможность создавать вещи, которых не существует, вот что они делают. Они берут то, что люди хотят, но понятия не имеют, как получить, потому что этого не существует в мире. «Мы хотим, чтобы потенциал был в состоянии сделать это но такого потенциала в мире еще не существует, не могли бы вы построить его для нас?» А потом Торк идет и строит эти штуки, они строят роботов.

Итак, мы были внутри этой организации в течение нескольких лет в Torc, и когда мы туда попали, там было менее 30 человек. Я скажу вам, что высшим приоритетом организации с момента ее основания и до сих пор является то, чтобы все творческие способности каждого отдельного человека в организации были раскрыты в организации. Потому что, если вы собираетесь построить что-то, чего не существует, если в конце дня у вас действительно будет что-то, что будет доставлено клиенту, которого не существовало в мире до того, как вы начали думать об этом. , вам нужно, чтобы ваши сотрудники каждый раз приносили полную творческую энергию. И поэтому он [Майкл Флеминг] инвестировал в создание творческой среды, поэтому в Torc делают интересные вещи. У него есть несколько практик. У него внутри бизнеса есть возможность собираться ежеквартально, верно? Он просто решил, что это то, что он собирается делать, он встречается каждый квартал, и это собрание видения. И это не то собрание видения, на котором «позвольте мне изложить видение и рассказать вам все об этом», это собрание видения, на котором он задает вопросы о том, чем они занимаются, что им интересно. , о чем они хотят узнать больше. Это разговор, а не «рассказ». И в ходе этого разговора он также рассказывает о том, что происходит в ландшафте мира, и о том, куда им, возможно, придется переехать, и о том, как они могут собрать воедино то, что группе интересно изучать, развивать и делать дальше. А то, что мир нужно строить — и это диалог — и делают это каждый квартал.

Он [Майкл] находит время, чтобы инвестировать в отношения на каждом уровне организации, так что это не только команда высшего руководства. Ему интересно заботиться о своих лидерах на протяжении всего пути, и мы ежемесячно встречаемся с различными лидерскими группами внутри бизнеса, чтобы творчески обсудить, как они работают друг с другом. Встречаемся с лидерами диад. Итак, вот два человека, которые могут не всегда ладить друг с другом:люди, которые что-то проектируют, и люди,
которые заставляют их делать это вовремя и в рамках бюджета… Я просто говорю, верно? Но мы садимся с теми людьми, чтобы убедиться, что общение чистое. Итак, когда у вас есть это… когда у вас есть такой непрерывный богатый диалог, у вас есть что-то действительно впечатляющее. И им нужно время — вы увидите в их видео — им нужно время, чтобы рисовать, веселиться и играть. Команды, которые играют вместе, остаются вместе.