Каковы стратегические цели Toyota?

* К 2030 году стать автопроизводителем номер один в мире. В настоящее время Toyota является вторым по величине автопроизводителем в мире, но она поставила перед собой цель стать автопроизводителем номер один к 2030 году. Эта цель основана на убеждении Toyota в том, что у нее есть необходимые ресурсы и возможности для достижения этой цели, включая высокую узнаваемость бренда. , ее глобальное производственное присутствие и приверженность инновациям.

* Чтобы увеличить свою долю на развивающихся рынках. Toyota сосредоточена на увеличении своей доли на развивающихся рынках, таких как Китай, Индия и Бразилия. Ожидается, что в ближайшие годы на этих рынках произойдет значительный рост, и Toyota считает, что сможет извлечь выгоду из этого роста, предлагая доступные и экономичные автомобили.

* Для разработки новых технологий и продуктов. Toyota стремится разрабатывать новые технологии и продукты, которые будут отвечать потребностям ее клиентов. Это включает в себя разработку новых электромобилей, автономных транспортных средств и подключенных транспортных средств. Toyota считает, что эти новые технологии помогут ей оставаться конкурентоспособной в мировой автомобильной промышленности.

* Для повышения операционной эффективности. Toyota сосредоточена на повышении своей операционной эффективности, чтобы снизить затраты и повысить прибыльность. Это включает в себя улучшение производственных процессов, сокращение отходов и улучшение управления цепочкой поставок. Toyota считает, что повышение операционной эффективности поможет ей достичь других стратегических целей.

* Чтобы создать устойчивый бизнес. Toyota стремится создать устойчивый бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам, включая клиентов, сотрудников, акционеров и окружающую среду. Это включает в себя снижение воздействия на окружающую среду, повышение социальной ответственности и поощрение разнообразия и инклюзивности. Toyota считает, что создание устойчивого бизнеса поможет ей достичь своих долгосрочных целей.