Что такое GE-матрица двигателей Tata?

Матрица GE — это инструмент, который помогает компаниям оценивать свои стратегические бизнес-единицы (SBU) на основе их рыночной привлекательности и конкурентной позиции. Это двумерная матрица с четырьмя квадрантами, каждый из которых представляет отдельную стратегию.

Четыре квадранта Матрицы ГС:

* Высокие темпы роста/большая доля рынка: Этот квадрант представляет СБЕ, которые находятся в сильной конкурентной позиции и имеют потенциал для значительного роста. Рекомендуемая стратегия для этих СБЕ – «рост».

* Высокий рост/низкая доля рынка: В этом квадранте представлены СБЕ, которые имеют потенциал значительного роста, но в настоящее время не находятся в сильной конкурентной позиции. Рекомендуемая стратегия для этих СБЕ – «развитие рынка».

* Низкий рост/высокая доля рынка: В этом квадранте представлены СБЕ, которые находятся в сильной конкурентной позиции, но не имеют потенциала для значительного роста. Рекомендуемая стратегия для этих СБЕ – «сбор урожая».

* Низкий рост/малая доля рынка: В этом квадранте представлены СБЕ, которые не находятся ни в сильной конкурентной позиции, ни в потенциале для значительного роста. Рекомендуемая стратегия для этих СБУ – «продажа».

Матрица GE компании Tata Motors

Tata Motors — ведущий мировой производитель автомобилей. Компания имеет широкий ассортимент продукции, включая легковые автомобили, коммерческий транспорт и строительную технику. GE Matrix компании Tata Motors может помочь компании оценить различные бизнес-подразделения и принять стратегические решения по каждому из них.

Вот возможная матрица GE для Tata Motors:

| Рыночная привлекательность | Конкурентная позиция | Стратегия |

|---|---|---|

| Высокий | Высокий | Рост |

| Высокий | Низкий | Развитие рынка |

| Низкий | Высокий | Урожай |

| Низкий | Низкий | Продажа |

Анализ

GE Matrix компании Tata Motors показывает, что у компании сильный портфель бизнесов. Компания имеет ряд СБЕ, которые находятся в сильной конкурентной позиции и имеют потенциал значительного роста. Эти SBU должны быть в центре внимания стратегии роста Tata Motors.

Однако у Tata Motors также есть ряд подразделений, которые не имеют сильной конкурентной позиции или не имеют потенциала для значительного роста. Эти СБЕ следует рассматривать на предмет изъятия или продажи.

Используя матрицу GE, Tata Motors может принимать обоснованные стратегические решения в отношении своих бизнес-подразделений и гарантировать, что компания имеет хорошие возможности для будущего роста.